愛媛県で「ドラッカーの『マネジメント』を、わかりやすく紐解いてくれる方はいないか？」と探していて、縁があって秦塾長に辿り着きました。

あれから、4年ほどが経ちます。長い時間が経っても、毎月の例会で「気付き」があります。忙しくてついつい忘れてしまっているテーマを思い出すことが出来ます。

一緒に学ぶ仲間は、冗談を言い合いながらも「真剣に経営をしているリーダー」です。

何かで日本一になるために、切磋琢磨しているこの「場」が心地いいです。2020年までに、何らかの「日本一」を実現したいと思います。

秦先生の講義は、物事の原理原則の根本をわかりやすく教えていただけるので、
どんなことにでも応用でき、どなたが聴いても大変役に立つ内容ばかりです。

毎回新たな気づきがあり、私の人生のバイブルとなっています。
参加者の方とディスカッション形式で進められるのも、志秦塾の魅力です！

社員さんもたくさん参加させていただき、共に学んでいます。

私にとっての「志秦塾」への想い 経営に最も大切なことは、 「正しい考え方と真伨な姿勢」 だと思います。

偉人の言葉で 「人生（仕事）の結果＝能力 × 熱意 × 考え方」という人生の方程式があります。

能力や熱意といったものは、ゼロから＋100 までありますが 考え方だけは－100 から＋100 まであります。

いくら高い能力や熱意があったとしても 考え方がマイナスに作用したら、すべてがマイナスに転化し 人生がマイナスの方向へと進んでいくのです。 考え方次第で人生（経営）の方向性は大きく変わるのです。

プラスの考え方とは、正しい考え方です。 そんな「経営（人生）に重要な『正しい考え方』を 日本一解りやすく身近に経営を学べる塾を創ろう！ 」ということで立ち上げたのがこの「志秦塾」です。

秦敬治という教育経営学のプロを塾長に掲げ「7 つの習慣」「ドラッカーのマネジメント」などを基本ベースに、独創的で自由な学びの場を 真伨に創造していきたいと思っています。

私は平成26年の10月に、フェローシステムの三好さんからお誘いを受けて参加しました。当初は、企業（営利団体）の経営者に対するセミナーだと思っていました。

しかし、この塾は企業・行政・ＮＰＯなど、その形態を問わず全ての組織運営に携わる者にとってとても重要なことを学べる塾だということがわかり、正式に入塾しました。

秦先生の人間力溢れる講義は聞く人の心をつかみ、その実践力も併せてとても尊敬できる塾長です。

この塾で多くの方が多くのことを学び、繋がり、実践して、よりよい社会環境になることを目指していくべきだと感じています。

私が志秦塾に誘って頂いた時は、ちょうど設計事務所を開業してから3年目の頃でした。

開業した時には経営のことなど右も左も分からないままで、人に聞いたり本を読んだりと手探りで勉強しながら少しずつ学んでいました。

それでも本で学んだ内容と現実の経営とはかけ離れていて、特にデザインという仕事は「経営」という枠組みに当てはまらないのではないだろうかなどと諦めていました。

『志秦塾』に誘っていただいた時は、その様な想いを日々抱いて目の前の仕事に追われている時期でした。

塾ではひとりで学んでいた頃に知った、ドラッカーの「マネジメント」を題材にしており復習のつもりで「どのような勉強ができるのだろうか」と思いながら通っていました。

しかしながら、その考えは初めの段階で壊されてしまいました。

というのも、塾で行われることを皆さん“教え”ではなく、“学び”と呼んでいます。
それは、自ら疑問に思ったことを共に考え解決していくということを重んじているからだったのです。

つまり、一方的な“教え”ではなく、自ら悩み考えていく“学び”だったのです。

その“学び”の中で、秦先生のお話、塾生との議論など異業種の方々はもちろんの事、同じ職種の方々と直接話を聞いたり、疑問に思っていることをぶつけ「それは間違っているよ！」と否定されることもあれば、疑問をさらに掘り下げていただけることもありました

それも、自分のために時間とお金を使い、経験を得ることを選んだ結果だと思っております

それでも、まだまだ「経営」とはこれだ！という答えは見つかっていません。

今でも、悩み“学び”続けていますが、現段階での答えがあるのであれば、“学び”続けること、議論を続けること、そして悩み続けることが答えなのだと感じています。

その“学び”を継続し議論し悩み深めていくために志秦塾が、僕にとって仕事だけでなくこれから40代50代と生きていく中で、もっと日々の仕事を、そして家族との時間を充実し楽しむための“学びの”場なのだと思い、いつも勉強させてもらっています。

また、思いがけない様々な年齢、職種人たちと“学び”を通じで出会えたことは僕にとって財産になっています。

これからも、自分自身に驚きと発見と疑問を与えてくれる志秦塾で学んでいきたいと思います！

志秦塾には、前身の秦先生の経営者向けのセミナーから参加しています。

当時は経営者になると、こんな風に従業員のことを見ているんだと、冷静に経営者を見ることができ、また、今回独立する時には、経営者として根っこになる部分を学んでいたことはとてもプラスになっています。

セミナーを受けても腑に落ちないままで終わったり、心の奥まで届か
ないことがあります。それは自分が未熟だからとか、セミナーの進め
方に問題があると思っていました。

志秦塾は単に経営者のセミナーで
はありません。

年齢や職種を問わないことはもちろんですが、官民問
わず、地位や役職も問わず、真っ白な気持ちで勉強が出来る場です。

秦塾長の人間味溢れる講義は心の奥に届き、覆いかぶさった幕がひと
つ、またひとつと剥がされていきます。
ドラッカーやスティーブン・R・コヴィーの著書を読んでも腑に落ちな
かった様々な内容が秦塾長の講義で一度で解決できました。

弱い自分も曝け出し、飾ることなく本当の自分のままで勉強が出来る
場、それが志秦塾です。

私は、起業してすぐに、この志秦塾に誘っていただきました。

一人だけの会社ですが、志秦塾での学びから経営理念を作りました。ぶれない会社の姿勢を、明確にすることができています。

そして、志秦塾での学びを通じて、マネジメント脳を育ててもらっています。もうすぐ、増えていく社員とともに、経営理念を全うしていくためです。

志秦塾の学びで育っていくマネジメント脳が、会社経営に役立てれる日が楽しみです。

いい仲間が集まった志秦塾。

悩んでいた、経営者としての自分の考え方や生き方に『なるほど感を』与えてくれました。

秦教授の講義はただ聴くというのではなく、塾生達で考えを共有しながら教授に答えを導いていただくことで学んだことが身につきます。

他社の経営者の考えを知ることは講義を聴くこと以上に学ぶことが大きい場合があります。

志秦塾が楽しいのは、仲間同士で話合い、成長し合えることだと思います。

志秦塾のイメージを私なりに例えると、「木」のイメージです。

「真摯さ」というテーマを土壌に、「７つの習慣」「マネージメント」からの原則を「幹」に、実生活の家庭面や仕事面などの各自の使命、役割を「枝葉」とし、「花を咲かせ」、「成果を得て」、また、自家採種をして「種を蒔き」という循環が出来る場です。

もちろん、「太陽」の存在は、秦塾長です。そのような、実践的学びの場と捉えています。

そして、幹部社員と一緒に学ぶことで共通の言語を持つことが出来、共通の価値観を共有しかつ育成されています。まさに、動機付けの機会になっています。

そこには、幹部社員が志秦塾で共に学ぶ他企業の経営者や幹部社員との関係で刺激を受け、毎月の学びを意識し、日々を取り組み、習慣化することで、人間力を高められています。それが、業績に繋がっていると実感しています。

この場に来ると成果を得られるエッセンスがギッシリと詰まっています。

この場の「木」が増え「林」になり、また、増えて「森」になることで、世の中に
「いい場」を創造し続けたいです。